五大核心工具培训公司

五大核心工具是汽车及相关制造业实现精益质量管理的重要方法,主要包括:
1. APQP – 产品质量规划
这是一个用于新产品开发的规划过程,明确了每个阶段的交付物和审核要求,以确保质量。
2. FMEA – 失效模式和后果分析
这是一种预防性的工具,用于识别产品、工艺和服务可能出现的失败模式及其影响,并提出纠正措施。
3. MSA – 测量系统分析
这是评估和验证测量系统及测量过程是否适合预期用途的一套方法。
4. SPC – 统计过程控制
这利用统计方法监控过程,以识别异常变化,将过程控制在统计控制限内。

5. PPAP – 生产件批准程序这是在批量生产前,确保所有工程和质量要求得到满足的验证过程。
这五大工具涵盖了产品设计、过程控制和质量验证等方面,构成一个防错和持续改进的管理框架,是实现零缺陷的重要手段。它们在汽车行业质量管理中应用广泛
五大核心工具培训公司（安信达咨询）成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。历经二十多年发展，五大核心工具培训中心已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。五大核心工具培训中心一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。